综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才！ 没有人才，一切归零；没有道德，人才归零，人才是格力大的财富！

美业之争

是人才的竞争

德鲁克有一句名言：“企业只有一项真正的资源：人。”

任何一个行业中，人才都是重要的，企业里一名优秀的人才，能够抵过十个普通的员工。美业门店之间的竞争，归根结底是人才的竞争。20%的核心员工能创造80%的绩效。在美业中，优秀的店长、经理、美容师、美发师、整型师、美甲纹绣师同样是稀缺的宝藏。面对美业人才难招、难管、难留的瓶颈，门店管理者应该从这四个方向去应对：

1、老板经营定位要明确

老板经营定位要明确。只有在定位明确的前提下，门店与员工之间才能方向一致，达成一致的价值观。在老板明确自身的定位、营造良好的门店氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其方向一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住门店核心人才，降低其流失率。

2、建立一套完善的培训体系

建立完善培训体系，让员工有更好的成长空间。门店发展是团队成长必备的通道，打造学习型组织，让团队成长，不断提高员工的职业素养，优化员工的职业能力，增强门店向心力。

3、构建科学股权薪酬系统

构建科学股权薪酬系统，调动员工积极性和挖掘员工潜能。美业管理者应该实行有效的激励制度，根据奖罚结合原则，让核心人才觉得拥有更多选择和发展空间，做到人职匹配，更好发挥核心员工的工作积极性。

4、创造良好的氛围

为员工创造愉悦、融洽、积极的工作氛围。良好的团队氛围无疑是提高团队活力、增强团队凝聚力的保证。打造良好的工作环境与管理模式，门店未来发展才会越来越好。

90|00后的管理

不是管控而是激发

很多美业老板都在诉苦”：现在的90/00后员工既难招又难管，不能批评不能说教，一言不合就辞职。

95后、00后作为新生代员工，他们思维活跃，个性活泼，具有创新思维，也追求上班趣味性。但同时，他们抗压力和心理承受能力弱，容易受外部环境的影响，情绪波动大，缺乏耐心和坚持。 员工只有在被需要、被鼓励、被认同、利益给到位的情况下才能充分体现自我价值，释放出内在的激情和动力。 因此，无论是90后还是00后，甚至70后80后，想让员工的工作更加高效、富有激情，重要的就是“利益激励”。

深耕美业商学

共育美业人才

随着我国经济的快速发展，行业竞争变得越来越局促和激烈。美业门店如何应对挑战并持续长久的发展下去，是摆在众多美业人面前的一个关键而重要的话题。

培养人才，需要举上下之力，需要创造适合人才成长的平台，更需要美业人怀揣对专业的敬畏和热爱。真心希望未来的人才培育能被更多的美业企业家重视，未来已来，美业在行动！

君之厚爱，铸就今日唯美国度

唯美与共，闪烁未来传奇星光

选择一次，改变一生！先人一步，赢在格局！唯美度集团在中国一直以产品的研发和渠道的开拓创新引领市场，只有打造以创新为基石，建立全新的美业生态，才能实现永续经营。选择一个品牌，始于颜值，终于品质！感染创业者加入的不止是项目，更有唯美度人的金牌服务。唯美度20年来，团队始终秉承着“爱心、信心、恒心”的匠人精神，用无比专业、无比用心，无比认真的态度为投资创业者提供优质服务和完美方案，助力美丽与财富事业落地开花，让梦想与成功如期而至。

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