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美容院怎么合理配置人才资源,布局数字化转型未来?

21世纪的稀缺资源是什么?人才!根据二八定律,美业门店20%的核心员工创造了80%的绩效,人才是促进美业门店发展的关键所在。

美业门店之间的竞争其实是人才的竞争。人才的招聘、流失、离职一直都是美业门店非常关注的难题。据数据统计,美容行业平均一年流失率60%,只有合理配置人才资源,才能促进美业门店发展。

除了人员流失严重,不少门店在人才管理上普遍出现以下现象:

○ 员工流失率高,经常跳槽

○ 没有储备人才,造成断层

○ 缺乏培训体系,需求不清晰

○ 刚培养起来的员工,突然就走了

○ 能力强的管理者,却不会带团队

○ 老员工有了资源后,就成了竞争对手......

企业要想在市场竞争中赢得后的胜利,紧紧抓住人才这条命脉是关键。随着数字化进程加速,自2018年起,67%的全球1000强企业均将数字化转型作为企业的战略核心。

美容院怎么合理配置人才资源,布局数字化转型未来?

在疫情的助推下,各行业更强烈地意识到数字化转型的重要性,并加快数字化项目的上线与建设速度,美业领域也不例外。

市场上数字人才稀缺,65%企业把培训列为首要任务。目前,许多传统美业企业对线上平台数字化功能的认识和使用程度较低,缺乏数字化专业人才,企业亟需打造一支高质量的数字化人才队伍。

领导思想转变的基础下,我们还需要加强“90后、00后”员工的管理对策。

○ 首先,利用培训提高“90后、00后”员工的职业技能。虽然“90后、00后”员工的教育水平比较高,但是缺乏实践经验,并且在日常工作中会因为缺乏经验而受到阻碍,这种问题则需要利用培训加以解决。

○ 其次,做好与“90后、00后”员工的沟通交流。 要想真正提高管理效率与质量,为主要的便是需要进行沟通,形成共识。

○ 后,帮助他们做好职业生涯规划。在“90后、00后”员工的发展中,其职业生涯规划极其重要,因为这部分员工刚刚迈入职场,缺乏对工作目标的认识与思考,这一发展趋势下,企业需要帮助“90后、00后”员工制定良好的职业生涯规划,为他们的职业发展指明方向。因此,美业管理者要做的是激发和释放新一代职场员工本身固有的潜能,让创造大的价值。

90、00后登上职场舞台是社会的必然,不必把90、00后当做洪水猛兽,他们的成长必然带着他们成长时代的烙印。同时,他们不仅是新时代的劳工,还是未来生活的主力军,肩负起美业赋予的使命,我们应该给予正确引导,核心赋能,共创双赢,一起探索美业未来的新方向。


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