店长是美容院经营的核心人物，她是美容院活动的管理者，也是美容院政策方针的传达者，同时也是解决员工问题的调节者，她是全店的代表，她的能力直接决定美容院的盈利水平，是否能在大街小巷中让你的美容院脱颖而出，因此，要让你的美容加盟店站稳脚跟，就要从店长的能力着手，这是店铺盈利的主要秘诀。

美容院店长责任重大，不仅要管理员工完成每天的营业额，还要将客户服务好，上要面对总部，下要面对员工，策划、管理、创新都需要美容院来店长亲自安排，好的店长就是美容院经营成败的关键，因此，店长培训就显得尤为重要，此前，有一位唯美度加盟商说：“其实很容易就可以扩张，不差钱，愁的就是找不到能担当大任的店长，即使想要现培训，也不是一时间能培训出来的”。那么如何培训店长，才能将自己的美容院放心交到店长手中，并且管理好美容院后期的发展。

一、角色融入培训。

如果将美容院比作一辆火车，那么美容师就是火车头，如果店长连自己扮演的角色都不知道，那么这辆火车一定会偏离轨道。店长身兼素职，既是提高美容院盈利的负责人、也是美容院从里到外的管理者，也是提高员工水平的教育者，要让店长明白自己的职责所在。

二、经营管理培训。

一个店长是否合格，直接从美容院业绩就能体现出来，所以美容院经营者就要培训店长的经营能力，比如美容院每天进店顾客大约是多少，如何进行分配，同时美容院店长还要掌握美容院的营业额，业绩高不等于利润利润高，只有充实自己的内在才能更好的经营美容院。

三、销售技巧。

美容院不只有美容师要销售产品，店长不仅要承担销售工作，还要策划出有利于美容院发展的活动，店长的销售技巧不行，那么对于其他员工来说就没有榜样，也没有动力，那么没有榜样学习的团队能出好业绩吗?因此店长的销售能力非常重要，对外可以招揽更多顾客，提升业绩，对内也是员工竞争的动力。

四、服务理念培训。

市面上不同品牌，不同项目多如牛毛，对于店长来讲，美容院的硬件设施不仅要齐全，还要从特色服务上来吸引顾客，店长要给员工灌输的理念就是顾客至上，服务至上，每个人的服务理念都搞的情况下，也将带动整个店面的服务水平，服务就是美容院的形象，一个人的服务出现问题，影响的是整个美容院的形象，因此店长需要创新服务，避免大众化。

五、员工教育培训。

店长为什么会成为一点之长，就是因为她的能力突出，所以店长也要用适当的方法培训下面的员工，提高自己的同时也培训员工的综合素质，从而提升整体店面的运营水平，店长如何培训员工、用什么样方法等都要做一个计划，使在今后的工作中能更好的沟通。