近年来，随着美容加盟的盛行，众多扩张起来几近疯狂的美容加盟品牌，逐渐暴露出管理不善的弊端。事实上，所有出问题的美容加盟，其非常详尽的门店标准化流程往往无法实施，究其原因，多数是在以下三个方面犯下典型的常识性错误：

1、想方设法让你进来，进来后就盘剥加盟商。

翻开绝大部分美容加盟品牌的加盟手册，一连串的相关费用赫然入目，品牌使用费、技术服务费、加盟管理费、保证金、工程筹备期管理费等等，这些，还仅是开始，投入运营后的原材料、设备器材、产品供应、物流配送等，合同上的诸多霸王条款会让加盟商欲罢不能。

造成其根源的依据是：独家供应的垄断性，纵容了美容加盟品牌的嚣张！

2、想方设法让你加盟，加盟后就放任自流。

连锁的魅力已经毋容置疑!但是，在没有任何资本、标准化模式和服务团队的前提下，许多企业仅仅是凭刚开的一两家店，便也考虑加盟连锁，实在是贻笑大方;更有甚者，随便给加盟商上几堂加盟课，甩一本运营管理手册，就听之任之了。

因此，正规的零售连锁，常常要实施现场巡查制度，按照标准制度和流程检查所有细节，好的连锁还派出员工假扮顾客现场挑刺，目的是检查加盟门店的运作是否符合总部诸项规定，虽然，这听起来有点吹毛求疵，但就是这种细节运营管理才起到非常有效的监督作用。

3、想方设法收取管理费，但却游离管理加盟商。

门店管理，是运营重中之重!不少美容加盟品牌总犯原则性错误，那些美容加盟品牌会对直营连锁和加盟连锁区别对待，对自己直营店的管理非常精细，而对加盟门店，只关注运营标准和业绩结果，并且从不考虑加盟门店运营细节，以及如何提高加盟门店营业额的问题，这使得不少加盟商游离于总部管理体系之外，进而间接影响美容加盟品牌整体业绩和形象。

在服务业，供应链管理的缺失，就意味着失去直接的管控系统，加上，服务业本身难以量化的业务形式，因而更容易导致加盟连锁商的随意性。在这种情况下，业务执行的标准化、岗位操作的标准化、反馈、监控的标准化等，是管理加盟商的必需手段，否则，加盟商的运营失控，直接导致美容加盟品牌的发展每况愈下， 终，连锁徒有其名。

总之，连锁扩张，美容加盟是双赢策略，管理加盟商，不仅仅需要标准化的运营手段，还得视加盟商为“己出”，不盘剥、不放任，不游离，别把加盟商当外人，这样，才可真正连锁起来!

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