很多美容店都想快速获得收益，总在试图通过捷径来解决一些问题。希望可以快速看到效果，可往往事实和想法总是背道而驰的。那么美容加盟店管理都有哪些误区呢?下面小编为您详细介绍。

1、轻实质重外表

好多美容店学到一些企业文化管理的一些知识，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到店内员工的行动中，又不能与美容店管理相结合。有的美容店认为企业文化是形象、标志、服装，对美容店员工精神层面的统一建构置之漠然。

2、轻战略重战术

美容店管理系是从美容店的经营战略和远景的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的美容店却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。他们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决他们首先需要寻找根源，对症下药。

3、轻人品重业绩

美容店在招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应美容店发展，一下子又难以解决。

4、轻整体重局部

一些美容店老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略美容店的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢， 后整天忙于到处救火。小编认为这是完全不可取得。

5、重结果轻过程

凡事只注重结果，忽略了美容店管理过程这一关键的环节，不关心对美容店的影响，靠账面数字管理美容店，靠奖罚管理美容店员工。 终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发。

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