1.管理视野

美容院积极管理者：具备全局思维，抽身事外，跳出盲区看待团队与工作，用管理的逻辑与思维解决团队问题，团队综效高。

2.全局思维

美容院积极管理者：从问题出发，能够从多个角度系统思考问题，也能够从老板、下属、合作伙伴、客户等多个角度立体地看问题。

3.谋定后动

美容院积极管理者：善于用脑规划工作，遇到问题、面对点子，冷静思考之后再做决策，并快速行动，行动力高，跟穷忙瞎忙说再见。

4.知人善用

积极管理者：能够做到知人善用，很好地处理工作任务与人员特质的匹配问题，用二流的人才做出好的的产品。

5. 容人之短

美容院积极管理者：切忌眼里容不下沙子，不要天天盯着下属的“缺点”，擅长用人之长，而容人之短：焦点始终放在下属的优点上。

6. 内外合作

美容院积极管理者：善于内外合作，互惠互利，发挥1+1>2的作用，积极沟通，争取少量的投入得到大的收益，才可能无差异致胜。

7. 用新方案代替谈判

美容院积极管理者：面对冲突和分歧，寻找第3、4、5个解决方案代替谈判，而非仅仅通过自己或者对方让步达成合作。

8. 从具象到抽象

美容院积极管理者：看山不是山，用抽象思维发现事物背后的规律与真相，批量解决问题，效率高，才可能把工作开展得更好。

9. 妥善处理过错

美容院积极管理者：如果是客观的外因导致，给予员工包容与支持;如果是内因问题，给予激励、辅导或者批评教育，防止同样问题再次出现。

10. 自我反思与成长

美容院积极管理者：每日三思，面对团队与业务问题，从管理的角度思考如何解决问题，管理者本人做出什么改变结果就会做出什么改变。