俗话说业绩治百病

所以高业绩

是每个美业门店都在追求的普遍结果

业绩的来源有哪几部分组成？

由：进店人数、成交人数、客单价决定

所以要想当日业绩不挂0

就必须三个指标都不能为0

进店人数

预约管理预约方法:给顾客一个到店理由

预约数量：一个员工每天预约3个客人

业绩的来源和过程，包括业绩由哪些顾客、品项、员工来完成，达成的时间进度，更为关键的是跟我们的月度目标计划的匹配度。

首先，我们可以从门店的成交人数下功夫，而成交人数就要客流的支撑，客流需要店内到店客户数的支撑，那我们就要把当月到店的顾客数、客流、成交人数这些目标制定出来。

同样的，有了成交人数，就会有人均消费额度。客户的消费额度除了客户本身以外，会跟我们的主推项目、方案有关，那就需要每个品牌的主推品项与主推方案以及方案价格的设定有关。

顾客不会主动来找我们消费，我们就需要员工作为中间的桥梁把客户与品项链接在一起，所以每个员工的业绩目标、成交人数目标、邀约目标等，都是我们在制定目标的时候要考虑进去的。

在目标制定完之后，我们需要做的是阶段性跟进工作，每天都要做跟进，检查各环节数据情况，通过每天的晨会、夕会、紧急会议来调整每天的工作进度。

可以以周为单位来做周的总结复盘，根据执行情况及时作出调整，确保整体工作按照我们的目标计划去推进；周总结复盘完后还要对目标进行调整优化，这里讲的调整优化不是说改变目标数值，而是指达成目标的策略、顾客、品项、员工、时间节点可以调整，但总体目标不变。

后就是重复以上环节，真正把业绩动态管理起来，做到适合门店的优化业绩管理，用可量化的数据去支撑门店的业绩管控。

业绩管理并不难，关键是我们要推进门店的精细化关系，再落实到每一位员工头上，并实现门店的真实业绩。

通过每月、每周、每天的工作细分，从顾问到美容师、美发师、美甲美睫师、护肤师，从前台到后勤，齐心协力去完成同一个业绩目标，这才是门店业绩管理的正确规划。